其实这个问题不应该成为一个问题，因为一个真正意义上的的项目经理是不需要去做需求分析的，而应该是让专职的需求分析人员去做。我的理 解，项目经理在工作过程中，与需求沾边的工作应该是对于项目范围的定义：确定哪些是在项目中要做的，哪些是不用去理会它的，清楚地定义项目的边界。除此之 外，其它的工作都应该交由专门的人员去进行专业的信息采集与处理。但大家都知道，在实际的工作中，项目经理往往是既当爹来又当妈，一个人做Ｎ个人的活，尤 其是当项目不大的时候，项目经理更是要一马当先地什么都做，几手都要抓，同时，老板对你的期望又是几手都要硬。因此，从现实的角度考虑，这个问题还是要探 讨一下的。 继续阅读 →

自从搬到纽约的几个月内，我发现我和以前的一些创业朋友们又联系上了。很多朋友都找我聊他们的想法、点子，并急切的寻求反馈。上周在旧金山，我的一个做技术的朋友问我有没有好的创意，我感到很尴尬。我不止一遍的讲过我在去年学到的最大的教训：停止创造点子，开始解决问题！ 继续阅读 →

相对同时刚出校门同学从事其它行业而言优厚的薪水，以及不断学习更新的专业知识不仅仅让你感到生活的充实，更满足了你那不让外人知的虚荣心。在刚出校门的几年中，你经常回头看看被你落在后面的同学们，在内心怜悯他们的同时，你也会对自已天天加班的努力工作感到心里平衡：“有付出才会有回报”这句话在那几年中你说的最多，不管是对自已的朋友们还是自已的爱人。第二句最常说的话是对公司的领导：“不行我就走人！”，实际上你也真的走过几回。对了，在这几年中，因为你的经济条件不错，你开始买房、开始谈恋爱、结婚、开始有了自已的小孩。有时候你会对自已说再过两年就去买车。当然其中可能有许多大件是需要分期付款的，但你对前途充满了信心，你确信认为这种日子会永远的持续下去，即使不是变得更好的话。 继续阅读 →