盛大忙着退市，PPS和UC忙着找买家，连墨迹天气这样的APP也在找出路……看到这些，总觉似曾相识。
互联网就像40年前的底特律，三大汽车厂商依然风光无限，但是，曾经众多的中小汽车厂商早已生存艰难，要么被兼并，要么轰轰烈烈、或者悄无声息 地倒掉，能生存下来的反倒是德尔福这样的配件厂商彼时的汽车业，基本还被视为朝阳行业。而铁路行业则因为在成本和灵活性上难以和汽车运输竞争，被视为夕阳 行业，宛如今天的零售之于电商。
互联网的星期五
如果我们把此后40年的汽车行业浓缩到4天，那么：星期一，浓缩了70年代，三大汽车厂商仍然主宰世界，虽然德国厂商在欧洲崛起，但是它们依然 靠着国际化保持增长；星期二，浓缩了80年代，日本厂商迅猛崛起，并突围北美，世界成为三足鼎立，三大厂商已经不占优势；星期三，浓缩了90年代，三大势 力主宰市场，但是韩国厂商初步突围，全球市场格局出现了局部裂缝；星期四，浓缩了二十世纪前10年，金砖国家的市场大发展，让四大势力都有所斩获，但是， 中国厂商也在本土占据了最贫瘠的半数市场……问题是，星期五呢？星期五怎么样？
我们暂时难以断言，但是，在星期五的早晨，你去看长城这样一家企业的利润也开始逼近10亿美金，吉列这样一个困难户也拥有了20亿人民币以上的利润……你可以大胆想一下星期五晚上和星期六早上的事。
毕竟，这个市场正在饱和，你死，我活，互联网市场也是如此。
星期一，互联网行业诞生了雅虎；星期二，互联网市场诞生了亚马逊；星期三，市场上出现了谷歌，雅虎这天就失去了权柄；星期四，市场上出现了 Facebook，这一天还有“外星人”苹果从上个星期穿越过来……然后呢？星期五的早上，我们看到苹果的APP STORE里长了一堆又一堆的草，就像谷歌生态下一批批的站长，星期五晚上会发生什么？
如今，苹果、谷歌、亚马逊、Facebook统治着互联网世界，也彼此内斗，生态尚不如当年汽车行业：第一，这次连德国、日本都没有几家像样的 对手，只有中国这样一个封闭市场里有阿里、百度和腾讯三个小巨头；第二，这里没有博世、电装这样的零部件巨头，有的只是那些长不大的APP厂商，就算 Zynga也才多大；第三，这里不可能有比汽车行业好的创业机会，那些看似容易进入、人人可为之的低壁垒，也意味着这是一片不折不扣的红海。
总有一批人靠着淘宝做成了淘品牌，总有一批人靠着页游、手游获得了第一桶金，总有几个APP取得了意外的成功，比如找你妹、我叫MT……但是，按照创业的成功概率来说，APP上的成功率可能只有不足1%，传统行业往往还有10%。
互联网创业3.0仍是未知数
如果说，雅虎时代是1.0时代，那么谷歌、亚马逊也还都算是互联网的上半场；等着Facebook出现之后，它和苹果共同引领了移动互联网市场 2.0时代，已经算是互联网的中场休息；下半场，互联网的星期五到了，这天早上，团购、垂直电商、新闻APP正在从容赴死，客户端网游几家曾经的巨头正在 挣扎，三大门户早已不务正业，且门户估值几乎都是0……这时候，涌入互联网创业，还以别人已经做过的方式去创业，得多么不靠谱？连最不靠谱的PE、VC 们，这两年的互联网投资都极度缩水了呢。
马云说，如果他现在创业，会基于腾讯、阿里、百度的平台去创业，言外之意，互联网2.0时代已经过了，如果是同一市场上，创业者无法战胜三巨头。马云不行，你呢？能战胜垄断性巨头？
什么叫垄断性巨头？垄断性巨头不就是在一个产业链上占据垄断地位、赢得最高定价权、可以控制产业链利润分配的企业吗？一个产业链的规模在一定的 情况下，它拿的多了，就等于你拿的少了，成功概率低了。在产业链上，与狼共舞，比传统行业成功概率小得多。当然了，360仍然在挑战百度，YY在QQ之下 仍有一席之地，但是，你以为画个大饼就是360，YY一下就成YY了，那不靠谱。况且，它们也是诞生在1.0和2.0时代，而非当下。
别人下海的时候，没下海，在十年后后悔自己呆在体制里；别人开始往体制里转的时候，觉得出去打份工赚钱多，后来发现体制又回不去了；现在公务员考试挤破头，谁是为10年后挤的？创业也是如此，什么最火的APP、微信自媒体……那万一，99死1生。
这不是说不能在APP上创业，不能在电商领域创业，你如果相信自己是吉利、是长城，是中国上百家汽车厂商中的剩者，也不是不可。而是说，这注定是苦逼的创业，是后知后觉的复制性创业，2.0版的互联网创业已经接近尾声。
新的创业机会在哪里？产生新巨头的土壤在哪里？也未可知。但是可以确定的是，要么你得学习韩国现代、长城乃至吉利，找到一个足够高的壁垒，抵御 巨头；要么，你完全不搞这些，去把握全新的机会谷歌搞穿戴式眼镜未必能成功，去创造了隐形的“互联网博士伦”如何？其实，这不够疯狂。足够疯狂了，才有资 格谈互联网3.0吧？